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基于 “帮助员工成功”的理念,为不断提升员工岗位胜任力,促进员工职业发展,公司推行了一系列员工开发举措。主要如下:

1、导师/师傅带岗制:导师以将新员工 “带成器”为目标,师傅以将新员工 “带入门”为目标,导师/师傅须定期 与新员工进行面谈辅导,帮助新员工尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。

2、卓一提供了两大序列 (管理和技术)十大体系 (干部类 ;研发类 ;制造质量类 ;商务类;物流类 ; 市场营销类 ;服务类 ;财务金融类 ;人力资源类;行政类)的职业发展通道。

3、员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的 “双赢”,集团推行员工职业生涯管理流程。
公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。

组织层面发展流程

  • 对员工进行评价

  • 部门推荐

  • 指定发展规划

  • 实施发展计划

  • 实现职业发展目标

个人层面发展流程

  • 自我申报

  • 职业发展意向登记

  • 职业发展计划制定

  • 职业发展计划实施

  • 职业发展目标实现

4、多元化的成长机会:公司为员工提供轮岗、转岗、竞争上岗等多种方式,帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。

  • 轮岗

    即员工轮岗制度,让员工在不同岗位上得到知识和技能的全面提升;


  • 转岗

    对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,站在更高的角度,全面系统地思考与解决问题。

  • 竞争上岗

    当公司某部门有重要岗位空缺,而本部门内没有合适人选时,公司所有员工都有机会参与竞聘上岗; 



  • 职务轮换和副职挂职

    对优秀的管理人员提供职务轮换和副职挂职的机会,帮助有潜力的干部扩展管理技能,站在更高的角度,全面系统地思考与解决问题。


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公司依据员工的职业生涯发展路径,依次分别为:新员工入司培训、岗前培训、专业培训、干部培训四个层级。同时结合公司战略和业务需求,提供国际化、文化培训等公共类培训项目。公司拥有环境优美、功能齐全、现代化的培训中心。

新员工入司培训

对新员工进行封闭式培训,帮助新员工在入职前全方位了解公司,理解并认同公司文化,掌握基本业务流程和行为规范。


岗前培训

入司培训结束后,针对新员工开展岗位技能及流程制度培训,以帮助新员工快速适应岗位要求。  


专业培训

基于任职标准,开展专业知识和技能培训。以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升,提升岗位胜任力。


干部培训

对部长级及以上干部进行领导能力提升培训,旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念,提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。 


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公司建立了基于岗位价值的薪酬管理体系,对内公平、对外具有竞争力,具体如下:

固定工资

年度调薪

年终奖金

专项奖励

其他福利

公司提供具有市场竞争力的薪酬福利待遇,具体面议。


公司建立了薪酬调整机制。每年与外部市场对标,根据对标结果调整公司的薪酬制度,并依员工绩效,进行灵活调薪。  


我们会结合员工绩效表现与公司业绩,为员工提供年度绩效奖金。绩效奖金直接体现员工绩效和贡献,体现薪酬激励的绩效导向。


对于在年度内表现优秀的员工和工作团队,我们还提供各项专项奖励,以体现对优秀员工、工作团队的及时认可和奖励。


(1)公司为员工办理养老保险、失业保险、医疗保险 (含大病医疗)、生育保险、工伤保险五险和住房公积金一金。
(2)公司免费为员工提供工装及相关劳动保护用品、员工工作餐及基础设施齐全的员工宿舍。  
(3)另外,三一员工还享受国家规定的各种节假日、端午/中秋节日费、部门活动费、生日礼品费、三八妇女节活动费、员工子女六一儿童节礼品费、免费旅游。



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